Запрос: перейти из «вечных дедлайнов» в компанию с прозрачными процессами и work–life balance, сохранить роль и вырасти в доходе.

• Контекст6+ лет в управлении проектами, продукт B2B SaaS.
• 60–70 часовая неделя, «пожарный» формат, размытые зоны ответственности.
• Резюме без цифр: обязанности описаны, но нет результатов и масштаба.

1. Что мы сделали (за 4 недели)Аудит и цель. Сформулировали критерии перехода: матрица ответственности, agile-процессы без «сюрпризов», удалёнка/гибрид, вилка дохода N+.
2. SWOT и позиционирование. Собрали кейсы на языке метрик:

• сократил Lead Time релиза на 27%;
• удержание ключевого клиента после кризиса (-12% Churn Risk → 0);
• вывел кросс-функциональный squad (Dev/QA/Design/Analytics), SLA по инцидентам 92% → 98%.

1. Репак резюме и LinkedIn. Добавили 4 кейса по STAR, вынесли «цифры первого экрана», подчистили «дженерики».
2. Карта рынка. 18 целевых компаний (междунар. контур/русскоязычные команды), 2 ветки: enterprise-продукты и глобальные платформы.
3. Нетворкинг и отклики. Тёплый контур (7 интро) + холодные письма (12 шт.) с мини-кейсом.
4. Подготовка к интервью. Сценарии для product & delivery, people-management, эскалации и конфликтов при приоритизации; отработали «зарплатный блок» и «провалы/ошибки».

• Ход процессаСессия 1 (старт): цели, кейсы, правим резюме → домашнее задание.
• Сессия 2 (середина): симуляция интервью + скрипты для hiring manager/HR.
• Сессия 3 (финиш): стратегия оффера и переговоров, чек-лист первых 90 дней.
• Результат9 откликов → 5 приглашений на интервью → 2 финальных раунда.
• Оффер от международного IT-холдинга на позицию Senior Project Manager с гибридным графиком и чёткой матрицей ответственности.
• Рост total comp +40% (фикс + бонус), ДМС/обучение.
• KPI испытательного срока: стабилизация бэклога и согласование roadmap на 2 квартала — приняты.
• Что изменилось через 60 днейФактическая занятость: ~45–48 часов/нед против прежних 60–70.
• Прозрачные процессы: двуступенчатая приоритизация, ретро раз в 2 недели, SLA по коммуникациям.
• Иван отмечает «возврат энергии» и возможность планировать личное время.

Отзыв (прямая речь):

«Я пришёл с запросом “уйти из выгорания”, а ушёл с чёткой историей про ценность, понятными цифрами и реальными вариантами на рынке. Больше всего зашло, что мы не просто “подправили резюме”, а собрали кейсы на языке бизнеса и заранее подготовили ответы на “неудобные” вопросы. На переговорах за компенсацию я впервые чувствовал себя уверенно: были аргументы и диапазоны. В итоге получил оффер в международный холдинг, график стал гибким, доход вырос на 40%, а вечные переработки — нет. Это качественный апгрейд, а не “побег куда угодно”.»

• Инструменты: шаблоны сопроводительных, карта контактов, скрипты для cold/warm outreach, чек-лист переговоров, «план 90 дней» (первые быстрые победы, риски, ритуалы команды).